Corporate Influencer starten oft hochmotiviert. Doch nach ein paar Wochen wird es plötzlich zäh in der Content-Erstellung. Worüber schreiben? Was sind gute Themen? Passt das wirklich zu mir und zu dem Unternehmen?
Die besondere Herausforderung dabei: Wenn Inhalte wie „Corporate News“ klingen, wird es schnell austauschbar. Und langweilig. Wenn Inhalte dagegen konkret helfen oder echte Perspektiven zeigen, entsteht genau das, was Programme brauchen: Glaubwürdigkeit, Wiedererkennung, Wirkung.
Doch welche Themen eignen sich für Corporate Influencer? Hier kommen drei Dos – und drei Don’ts, die Reichweite und Vertrauen kosten.
Drei Themen, die Expertise sichtbar machen (Dos)
1. Praxis-Playbooks: „So mache ich das konkret“ (aus der eigenen Rolle heraus)
Warum das funktioniert: Weil es persönliche Expertise sichtbar macht, nicht nur Meinungen. Gute Playbooks übersetzen Erfahrung in anwendbare Schritte. Und genau dadurch wird die Vielfalt an Know-how im Unternehmen greifbar: von IT über HR bis Finance, Vertrieb, Produkt, Marketing oder Kundenservice.
So gelingt es: Ein Problem, das viele kennen ? Vorgehen in 5–7 Schritten ? ein Beispiel ? ein typischer Fehler, den man vermeiden sollte.
Beispiele: „Meine Checkliste für ___“, „3 Fragen, die ich immer stelle, bevor ich ___ entscheide“, „So erkenne ich früh, dass ___ schiefläuft“.
2. Menschen & Facetten: berufliche Themen jenseits des aktuellen Arbeitgebers
Warum das funktioniert: Weil es zeigt, dass Mitarbeitende mehr sind als ihre Jobtitel. Persönlichkeiten mit Erfahrungen, Nebenprojekten und Perspektiven, die nicht an den aktuellen Arbeitgeber gebunden sind. Genau diese Vielfalt macht Corporate-Influencer-Programme lebendig: Man lernt Menschen kennen, nicht nur Funktionen. Und oft entsteht daraus indirekt auch Vertrauen in die fachliche Kompetenz.
Was dazu passt: Ehrenamt, Nebenjob, Studium neben dem Beruf, Vereinsarbeit, Mentoring, Herzensprojekte, „Skills aus einem früheren Berufsleben“.
Beispiele: „Mein Ehrenamt ist der wichtigste Job, den ich habe“, „Warum ich nebenbei studiere – und wie das im Arbeitsalltag gelingt“, „3 Dinge aus Job X, die mir heute noch helfen“.
3. Einordnung statt Hype: Trends, Tools und Entwicklungen übersetzen
Warum das funktioniert: Weil Menschen Orientierung brauchen, nicht noch eine „Trend“-Headline. Ein guter Corporate Influencer liefert Kontext, Kriterien, Konsequenzen: Was heißt das konkret für Teams, Prozesse, Entscheidungen? Und was ist meine fachliche Empfehlung, die daraus resultiert?
So gelingt es: Starten mit einer klaren Beobachtung („Ich sehe gerade überall …“) und dann der Perspektivwechsel: Was ist daran wirklich neu und was nicht? Wie deckt sich das mit meiner fachlichen Sicht? Was sehe ich daran kritisch, was begrüße ich? Wichtig: Am Ende steht immer eine konkrete Empfehlung oder Aufforderung zur Diskussion.
Beispiele: „Wann sich Tool/Trend X lohnt (und wann nicht)“, „3 Fragen, um Hype von Substanz zu unterscheiden“, „Was sich durch X wirklich verändert – und was gleich bleibt“.
Drei typische Fehlgriffe bei der Themenfindung (Don’ts)
1. Corporate News ohne Nutzwert („Wir freuen uns …“)
Warum das nicht funktioniert: Weil es nach Aushang wirkt und nicht nach Expertise. Für externe Leser:innen fehlt der Transfer. Zudem ist es unpersönlich: Wer ist „wir“ und was ist der Mehrwert gegenüber der Meldung auf dem Corporate Account?
Besser: News immer mit persönlicher Perspektive und Einordnung aus der Rolle heraus verbinden.
2. Buzzwords statt Beispiel („Innovation“, „Transformation“, „Kundenzentrierung“)
Warum das nicht funktioniert: Weil es nicht konkret ist und kein Problem löst. Buzzwords sind austauschbar. Expertise ist spezifisch.
Besser: Einen klaren Ausschnitt innerhalb eines großen Themas wählen: Problem ? Vorgehen ? Ergebnis ? Empfehlung.
3. Offensive Produktwerbung
Warum das nicht funktioniert: Zu werblich, zu glatt, zu „Marketing“. Corporate Influencer werden gelesen, weil sie menschlich, nahbar und ehrlich sind. Werbe-Tonalität zerstört Vertrauen.
Besser: Perspektive vor Produkt: „So sehe ich das“ + „So mache ich es“ + „Daran arbeite ich gerade“. Das kann auch mit Produkten funktionieren, wenn jemand direkt involviert ist, beispielsweise an der Erstellung der Launch-Kampagne oder der Produktentwicklung selbst.
Die persönliche Perspektive zählt
Am Ende zählt fast immer eins: die persönliche Perspektive. Das, was Corporate Influencer sehen, erleben, entscheiden, empfehlen (und warum) ist interessant für die Leserinnen und Leser. Corporate Influencer sind keine Echokammern für Corporate Botschaften und schon gar keine Werbetafeln: Sie sind Menschen mit eigener Expertise, Haltung und Stimme– und genau das macht den Unterschied.
