LinkedIn sortiert neu: Was Kommunikationsverantwortliche jetzt wissen sollten
13. Juli 2026 · von Juliane Howitz · 8 Minuten Lesedauer · Keine Kommentare
Haben Sie es bemerkt? LinkedIn fühlt sich seit einigen Wochen anders an: weniger verlässliche Reichweite, mehr Beiträge von Menschen außerhalb des eigenen Netzwerks, mehr vorgeschlagene Inhalte, andere Dynamiken unter Posts. Das ist kein Einzelfall. Im Hintergrund verändert sich, wie LinkedIn Relevanz bewertet und Inhalte verteilt.
Eine Folge: Viele erfolgreiche Routinen der vergangenen Jahre verlieren an Wirkung. DerAufbau einer hohen Followerzahl, fast tägliches Posten und ein breites Themenspektrum funktionieren plötzlich weniger gut als noch vor wenigen Monaten.
Die gute Nachricht ist, dass LinkedIn nicht unplanbar geworden ist. Wer LinkedIn als Interessen- und Relevanzsystem versteht, kann Inhalte nun sogar noch gezielter planen. Die wichtigsten Veränderungen im Überblick:
Weiterlesen →LinkedIn: Wo sind die Führungskräfte des Mittelstands?
9. Juli 2026 · von Juliane Howitz · 11 Minuten Lesedauer · Keine Kommentare
Der deutsche Mittelstand hat viele schöne Beinamen: Rückgrat der Wirtschaft, Jobmotor, Innovationskraft aus der Fläche und natürlich Hidden Champions. Viele mittelständische Unternehmen sind technologisch stark, international erfolgreich und als Arbeitgeber in ihrer Region wichtig. Sie bauen Maschinen, Komponenten, Software, Anlagen oder Dienstleistungen, ohne die viele Branchen kaum funktionieren würden. Sie bilden aus, halten Standorte am Laufen, lösen Spezialprobleme für Kund:innen auf der ganzen Welt. Warum bezeichnen wir sie eigentlich als „hidden“ – also versteckte – Champions?
Weiterlesen →LinkedIn-Wissen in kleinen Schritten: Strategie für alle mit wenig Zeit
16. März 2026 · von David Hoberg · 4 Minuten Lesedauer · Keine Kommentare
LinkedIn ist heute das unangefochtene Zentrum der B2B-Kommunikation. Ob für den Aufbau von Markenvertrauen, zielgerichtetes Networking oder die Positionierung als Thought Leader – wer heute nicht strategisch auf der Plattform sichtbar ist, überlässt der Konkurrenz das Feld. Gleichzeitig ändern sich die Spielregeln und Algorithmen rasant. Wer gestern noch mit bestimmten Formaten punktete, sendet heute vielleicht schon ins Leere. Aktuelles, fundiertes LinkedIn-Wissen ist deshalb erfolgskritischer denn je.
Doch hier beginnt im Arbeitsalltag oft das Problem: Fortbildungen sind wichtig, doch ein ganztägiges Seminar sprengt oft den vollen Kalender. Das heißt aber nicht, dass die eigene Weiterentwicklung auf der Strecke bleiben muss. Mit unseren digitalen Kurz-Sessions gelingt das Lernen auch dann, wenn es zeitlich eng wird.
Weiterlesen →Corporate Influencer: 3 Themen, die Expertise sichtbar machen – und 3 typische Fehlgriffe
16. März 2026 · von Juliane Howitz · 5 Minuten Lesedauer · Keine Kommentare
Corporate Influencer starten oft hochmotiviert. Doch nach ein paar Wochen wird es plötzlich zäh in der Content-Erstellung. Worüber schreiben? Was sind gute Themen? Passt das wirklich zu mir und zu dem Unternehmen?
Die besondere Herausforderung dabei: Wenn Inhalte wie „Corporate News“ klingen, wird es schnell austauschbar. Und langweilig. Wenn Inhalte dagegen konkret helfen oder echte Perspektiven zeigen, entsteht genau das, was Programme brauchen: Glaubwürdigkeit, Wiedererkennung, Wirkung.
Doch welche Themen eignen sich für Corporate Influencer? Hier kommen drei Dos – und drei Don’ts, die Reichweite und Vertrauen kosten.
Weiterlesen →CEO als Vertrauensanker: Warum C-Level-Kommunikation auf LinkedIn 2026 noch wichtiger wird
16. März 2026 · von Juliane Howitz · 10 Minuten Lesedauer · Keine Kommentare
Wir stecken in einer massiven Vertrauenskrise. Das zeigt das aktuelle Edelman Trust Barometer 2026 sehr deutlich: Nur 42 Prozent der Befragten vertrauen der Regierung, 48 Prozent der Wirtschaft allgemein und 74 Prozent ihrem Arbeitgeber – damit ist Vertrauen zur geschäftskritischen Ressource geworden.
In diesem Spannungsfeld gewinnt C-Level-Kommunikation noch einmal an Relevanz: In einer Vertrauenskrise brauchen wir Gesichter, die Orientierung geben, Entscheidungen einordnen und Verantwortung sichtbar machen.
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