K12

Was kann KI in der Kommunikation?

7. März 2024 · von Julia Küter · Keine Kommentare

K12-Geschäftsführer Jörg Hoewner präsentiert seine PowerPoint-Folien auf der Bühne. Im Vordergrund sieht man das Publikum.

„There is an AI for that.” Der Name dieser Suchmaschine, die für jede Aufgabe die passende KI findet, könnte auch die Überschrift der aktuellen Entwicklungen sein: Irgendwie starten wir gerade erst in dieses neue technologische Zeitalter – gleichzeitig sind wir mittendrin, probieren aus, teilen unsere Lessons Learned und schätzen ein, was die Zukunft bringt. Zumindest versuchen wir es. So auch auf dem KI-Abend, den K12 und pressrelations gemeinsam ausgerichtet haben.

Weiterlesen →

Corporate Sustainability Reporting Directive der EU: Sternstunde der Nachhaltigkeitskommunikation

7. März 2024 · von Britta Neisen · Keine Kommentare

Wie Unternehmen die neue Berichtspflicht für die Entwicklung nachhaltiger Narrative nutzen können

Kennen Sie den CO2-Fußabdruck Ihres Unternehmens? Wie sieht die Strategie zur Reduktion von Plastikmüll aus? Wieviel Wasser verbraucht das Unternehmen im Jahr und was wird getan, um diese Menge zu verringern? Stammen die benötigten Rohstoffe aus ökologisch und sozial nachhaltigen Quellen? Mit solchen Fragen müssen sich seit Anfang 2024 deutlich mehr Entscheiderinnen und Entscheider in Unternehmen beschäftigen als bisher. Denn am 1. Januar 2024 ist die neue Corporate Sustainability Directive (CSRD) der Europäischen Union (EU) in Kraft getreten. Sie verpflichtet allein in Deutschland sukzessive rund 15.000 Unternehmen, statt bisher rund 500, detaillierte Daten zu den Auswirkungen ihrer Geschäftstätigkeit auf Klima, Umwelt, Mitarbeitende, Zulieferer und die Gesellschaft insgesamt vorzulegen – sowie umgekehrt den Einfluss von relevanten ökologischen und sozialen Faktoren auf die wirtschaftliche Lage des eigenen Unternehmens transparent zu machen.

Weiterlesen →

Gute Erfolgsaussichten: unser Koordinatensystem für eine agile und nachhaltige Entwicklung

7. März 2024 · von Michael Jansen · Keine Kommentare

Eine Rakete startet

Bisher war es eine unserer Stärken, unsere Kunden mit immer neuen Ideen zu begeistern. Das soll so bleiben. Deshalb haben wir in den vergangenen drei Jahren intensiv an uns gearbeitet.

Wir leben in einer Welt, die immer komplexer und dynamischer wird. Deswegen haben wir uns zunächst mit den großen Trends und Entwicklungen beschäftigt und herausgearbeitet, welche davon relevant sind – für uns bei K12, für unsere Kunden (und deren Kunden) und für die Menschen in unserer Gesellschaft.

Weiterlesen →

Unternehmensnachfolge: Balanceakt zwischen Herkunft und Zukunft

7. März 2024 · von Julia Küter · Keine Kommentare

Eine junge und eine ältere Frau stehen auf den Enden einer Wippe bzw. Waage. Die Wippe ist nicht echt, sondern nur gemalt. Sie ist im Gleichgewicht.

„Damals war die Idee, dass ich für einen gewissen Zeitraum ins Unternehmen komme und dann für einen späteren Zeitraum wieder zurückkomme. Aber es war sehr schnell klar, dass die Leidenschaft, die Loyalität, die Art und Weise wie hier im Familienunternehmen gearbeitet wird, dass es nicht Vergleichbares gibt (…) Eine Hauptaufgabe von uns allen ist, Herkunft und Zukunft miteinander zu verbinden und dass man sich der Erfolge der Vergangenheit bewusst ist und die Gründe dafür versteht, um dann in der Zukunft darauf aufzubauen“, erzählt ein junger Mann. Er sitzt entspannt im Stuhl, ein Lächeln auf den Lippen. „Maximilian hat das ja weiterentwickelt und das macht mich so stolz. Er hat eben darauf aufgesetzt und einen Purpose für das Unternehmen definiert, was eben den Mitarbeitern auch eine Sinnstiftung vermittelt (…)“, erzählt ein älterer Herr weiter und er sieht wirklich stolz aus. Wer hier spricht, sind Martin und Maximilian Viessmann, Vater und Sohn. Das Video ist auf April 2021 datiert, wenige Monate später hat Maximilian Viessmann als alleiniger CEO das Unternehmen in vierter Generation von seinem Vater übernommen.

Weiterlesen →

Von Führung zu Leadership in 5 Schritten: Wie die gkv informatik ein neues Mindset etabliert hat

7. März 2024 · von Verena Waldbröl · Keine Kommentare

Eine Frau wirft sich lachend und mit ausgestreckten Armen in die Arme ihrer Kollegen, die sie sicher auffangen

Vertrauen in die Kolleg:innen, Wertschätzung durch die Vorgesetzten, eine offene Fragekultur – so positiv bewerten Mitarbeitende der gkv informatik ihr Unternehmen in einer aktuellen Umfrage.

„Ich kann meine Führungskraft bei Fragen zum aktuellen Veränderungsprojekt ansprechen.“
(Zustimmung 92 %)

Das war nicht immer so. Von 2017 bis 2021 stemmte der IT-Dienstleister für gesetzliche Krankenkassen ein umfassendes Outsourcing von Dienstleistungen, verbunden mit einem organisatorischen und kulturellen Umbau. 2022/23 entwickelte sich die gkv informatik zu einer servicezentrierten Organisation weiter. Für 2025 stehen Veränderungen in der Gesellschafterstruktur ins Haus. Und dann gab es ja noch Corona und damit den Wandel hin zu New Work und mehr mobilem Arbeiten. Das alles hat den Mitarbeitenden und Führungskräften viel abverlangt.

Deshalb setzt sich das Unternehmen seit einigen Jahren intensiv mit seiner Führungskultur auseinander. Geschäftsführung und Personalabteilung sind davon überzeugt: Wenn wir ein moderner, attraktiver Arbeitgeber und ein Spitzendienstleister sein wollen, müssen wir weg vom klassischen Führen, hin zu mehr Leadership. Wie das Unternehmen beim Wandel hin zu einem „Mindset Leadership“ vorging, zeigt beispielhaft, worauf es dabei ankommt.

Weiterlesen →