Veränderungskommunikation

Empowering Middle Management: Führungskräfte für ihren Auftritt fit machen

24. März 2020 · von Katrin Greven · 5 Minuten Lesedauer · Keine Kommentare

Von Katrin Greven und Natascha Kunath

Nicht immer wird zur Führungskraft, wer als besonderer Motivator heraussticht. Oft sind es die, die fachlich überzeugen oder schlicht am besten netzwerken. Und das bedeutet: Längst nicht jeder, der führt, kommuniziert von Natur aus leidenschaftlich. Doch genau das sollte eine Führungskraft – um den eigenen Mitarbeitern Orientierung zu bieten, sie zu überzeugen, zu motivieren, zur Extrameile zu bewegen, zu Machern zu machen. Weiterlesen →

Interview: QIAGEN-Kommunikatorin Kerstin Walter über Restrukturierung und Change

9. Januar 2020 · von Katrin Greven · 10 Minuten Lesedauer · Keine Kommentare

In vielen Unternehmen jagt eine Restrukturierung die nächste. Je höher die Frequenz, desto größer der Anspruch an die Change-Kommunikation: Denn Mitarbeiter sind angestrengt und bewegen sich oftmals zwischen Ohnmacht und Auflehnung. Umso wichtiger ist es, kontinuierlich mit Ihnen im Dialog zu sein.

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Corporate Newsroom: 5 Tipps für einen guten Anfang

30. Oktober 2019 · von Babette Schneckener · 4 Minuten Lesedauer · Keine Kommentare

Corporate Newsroom

Von Change-Kommunikation über Workshops und Tools für eine bessere Zusammenarbeit bis zur datengetriebenen Content-Optimierung: Wer das Projekt Corporate Newsroom angeht, entdeckt hinter jeder Ecke neue Herausforderungen. Unsere K12 Kolleginnen und Kollegen haben eine Vermutung, welche das sein könnten – und geben gute Tipps, wie ihnen zu begegnen ist. Weiterlesen →

Ihr Masterplan: „Immer offen kommunizieren“ – unsere Change-Beraterin Michelle Distelrath

28. Oktober 2019 · von Verena Waldbröl · 3 Minuten Lesedauer · Keine Kommentare

Michelle Distelrath mit Wanderrucksack

 

Was machst du bei K12?

Im Team „Veränderungskommunikation und Interne Kommunikation“ unterstütze ich Unternehmen dabei, strategisch wichtige Themen im Dialog mit ihren Mitarbeitern gezielt zu vermitteln und sich in Change Prozessen wie Fusionen oder Restrukturierungen erfolgreich zu positionieren. Weiterlesen →