Buchtipp: „Public Relations und Digitalisierung“ von Dieter Herbst und Thomas Schildhauer
31. August 2020 · von Joerg Hoewner · 2 Minuten Lesedauer · Keine Kommentare
Vorweg: Es geht nicht um die Digitalisierung der PR, sondern um die Rolle von Kommunikation in Digitalisierungsprozessen bzw. der digitalen Transformation. Wobei ich finde, dass „PR“ oder „Public Relations” hier einen Deutungsrahmen setzt, der zu sehr die Perspektive der externen Kommunikation impliziert – jedenfalls setzt das bei den meisten Leuten einen entsprechenden Trigger. Inhaltlich-begrifflich passt „PR” nicht, da Digitalisierungsprozesse kommunikativ nach innen und nach außen begleitet und katalysiert werden müssen. Wir reden hier von Veränderungskommunikation (intern und extern) bzw. von Transformationskommunikation. Gut ist: Im Buch spiegelt sich dieses ganzheitliche Verständnis von Kommunikation in Transformationsprozessen wider und eine Reihe von Positionen empfinde ich als erfrischend:
- Dass Transformationskommunikation von ihren Zielen her gedacht wird (Bekanntheit, Wissensvermittlung, Einstellung, Veränderungsbereitschaft und Aktivierung) und Erfolgskontrolle – häufig unterbelichtet – zentral ist.
- Als Haupthindernis werden emotionale und kulturelle Faktoren ausgemacht, die durch eine rein rationale und mono-modale Kommunikation nicht bearbeitet werden können.
- Zentral werden daher Kommunikationsformate, die mehrere Sinne (auch) emotional ansprechen können. Dazu gehören Storytelling-Formate („Storywelten” als Stichwort) und Erlebnis-Formate.
- Innerhalb dieser Formate spielen (distinktive) Bilder eine herausragende Rolle, wobei „Bilder” weit gefasst sind, gemeint sind sowohl sprachliche Bilder als auch „visuelle Bilder”.
Was mir neben dem Titel nicht so gefällt, ist, dass der Fokus zu sehr auf auf digitale Kommunikationskanäle gelegt wird. Klar, es gibt tolle Möglichkeiten beim digitalen Storytelling. Aber wenn es darum geht, sowohl Ratio als auch Emotio anzusprechen, sind Maßnahmen wie Live-Events (außer zu Corona-Zeiten), Erlebnis-Parcours oder wirkungsvolle Reden nach wie vor zentral und relevant. Kurzum: Gutes Buch. Kann man an zwei Wochenendnachmittagen durcharbeiten …
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Weitere InformationenWhitepaper Employer Branding: Die Richtigen finden und dauerhaft binden
1. Juli 2020 · von Arne Müller · 1 Minute Lesedauer · 1 Kommentar
Ob kleines Start-up, traditionsreiches mittelständisches Unternehmen oder global agierender Konzern: Wer sein Unternehmen oder seine Organisation fit für die Zukunft machen will, braucht eine Arbeitgebermarke, die erfolgreich geeignete Kandidat:innen anzieht und dauerhaft an das Unternehmen bindet.
In unserem Whitepaper haben wir einige Anregungen, Tipps und Fragen zusammengestellt, die Ihnen helfen sollen, Ihr Unternehmen auf dem Arbeitsmarkt besser zu positionieren – damit Sie mit der richtigen Mannschaft an Bord Ihre strategischen Ziele erreichen können.
Zum Whitepaper Employer Branding
Der Inhalt:
- Was ist eigentlich Employer Branding?
- Employer Branding Prozess: Strukturiert eine starke Arbeitgebermarke aufbauen
- Checkliste Arbeitgeberversprechen (Employer Value Proposition)
- Worauf es bei einer Stellenausschreibung ankommt
- Mitarbeitende zu überzeugenden Kommunikatoren machen
Und noch mehr …
Wirkungsvolle Events in Zeiten von Corona – kein Ding der Unmöglichkeit
14. April 2020 · von Jonas Wilmesmeier · 6 Minuten Lesedauer · Keine Kommentare
Corona lässt kein Unternehmen kalt: Lieferketten sind unterbrochen, die Nachfrage bricht ein und manche Branchen sind sogar mit quasi-Berufsverboten konfrontiert. Auch intern ändert sich einiges: Plötzlich gelten neue Regeln der Zusammenarbeit in den Fabriken, ein Großteil der Mitarbeitenden in den Büros wird von heute auf morgen ins Homeoffice geschickt oder gleich die gesamte Belegschaft in Kurzarbeit.
Corona verändert – jetzt systematisch lernen und die Zusammenarbeit von morgen auf ein neues Niveau heben
7. April 2020 · von Michael Jansen · 6 Minuten Lesedauer · Keine Kommentare
Im Krisenmodus: Mit unseren Kunden bauen wir das virtuelle Teamwork aus und entwickeln Ansätze für ein neues Niveau der Zusammenarbeit nach der Krise. #backtonewnormal
K12 war auf Remote Work eingestellt. Alle Mitarbeiter sind technisch ausgestattet und viele arbeiten regelmäßig aus dem Homeoffice. Agile Tools und Methoden sind erprobt, die Teams arbeiten selbstorganisiert – die Regeln sind klar. Und doch verändert sich alles noch einmal, wenn plötzlich die gesamte Agentur virtuell zusammenarbeitet und kommuniziert. Weiterlesen →
K12-Insights: Wie wir voneinander lernen
24. März 2020 · von Verena Waldbröl · 8 Minuten Lesedauer · Keine Kommentare
„Wie macht ihr das eigentlich?“, wollen immer wieder Kunden von uns wissen. Deshalb werden wir nun ab und zu aus unserem Arbeitsalltag bei K12 berichten. Unser erstes Thema: die Weiterentwicklung innerhalb der Teams. Denn wer andere berät, darf selbst nicht stillstehen.
So vereinen wir zielführend verschiedene Persönlichkeiten, Erfahrungswerte und Herangehensweisen: Weiterlesen →